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  • Liebe Leserinnen, liebe Leser,

    Familienunternehmen erbringen fast die Hälfte des Gesamtumsatzes der deutschen Wirtschaft und stellen mehr als die Hälfte aller Arbeitsplätze in unserem Land. Der Mittelstand, von dem es immer wieder heißt, dass die Welt uns darum beneidet, ist der wirtschaftliche Stabilitätsanker der größten Volkswirtschaft in Europa und damit ein Konjunkturmotor für den ganzen Kontinent. 83 Prozent aller Ausbildungsplätze in Deutschland werden vom Mittelstand gestellt, 1.307 der weltweit identifizierten 2.700 Hidden Champions sind deutsche Mittelständler. Warum ist das im thematischen Zusammenhang der Öffentlich-Privaten Partnerschaften erwähnenswert?

    Es geht um ein Angebot an die Kommunen und ihre Unternehmen, Teil dieser außergewöhnlichen Erfolgsgeschichte zu werden. Familienunternehmen setzen über Generationen hinweg auf Werte, Traditionen und Verlässlichkeit. Sie sind oft lokal und regional tief verwurzelt und in das Leben ihrer jeweiligen Kommunen und Landkreise eingebunden. Gerade das macht ihren langfristigen Erfolg aus. Wir halten es deshalb für eine gute Entscheidung, wenn sich ein kommunaler Partner entschließt, im Rahmen einer gemeinsamen Gesellschaft die Aufgaben der öffentlichen Daseinsvorsorge partnerschaftlich mit einem privat geführten Unternehmen zu erbringen. Aus den Fehlern der Vergangenheit zu lernen und die richtigen Schlüsse für die Zukunft zu ziehen, gehört ebenfalls zu den Stärken von Familienunternehmen, die über Jahrzehnte durch hohe Kompetenz und ihr besonderes Ethos im Markt bestehen. Die Notwendigkeit für wachsende Effizienz durch Arbeitsteilung und Spezialisierung bei gleichzeitiger Kostenkontrolle lässt die Öffentlich-Private Partnerschaft heute wieder stärker als Zukunftsmodell erscheinen.

    REMONDIS beweist seit vielen Jahrzehnten täglich, dass es 
gemeinsam besser geht. Mit 64 ÖPP-Gesellschaften und 
einer Vielzahl von Drittbeauftragungen haben wir das Konzept der Öffentlich-Privaten Partnerschaft in allen Bereichen 
der Daseinsvorsorge von der Abfallwirtschaft über die Wasser-
wirtschaft bis zum öffentlichen Personennahverkehr zu beiderseitigem Nutzen perfektioniert. REMONDIS versorgt in Deutschland gemeinsam mit den kommunalen Partnern über zwölf Millionen Menschen. Die Kommunen und ihre Bürgerinnen und Bürger erhalten dabei stets die qualitativ bestmöglichen Leistungen bei gleichzeitig langfristiger 
Gebührenstabilität.

    Für den kommunalen Haushalt sind Öffentlich-Private Partnerschaften alleine schon dank der verlässlichen Steuer
einnahmen in der Regel ein echter Segen. Möglichkeiten zur Optimierung können effizienter genutzt werden. Durch partnerschaftliche Zusammenarbeit lässt sich im Idealfall das kommunale Tafelsilber schonen und Beschäftigung fördern. Die Gebühren können stabilisiert und die Gemeindehaushalte durch verlässliche Erträge entlastet werden. Mit dieser Neuauflage der Sonderausgabe zum Thema der Öffentlich-Privaten Partnerschaften geben wir Ihnen einen tieferen Einblick in die verschiedenen ÖPP-Modelle, Vorteile für Kommunen und Bürger und die positiven Effekte im Hinblick auf Arbeitsplätze, die kommunale Ökologie und Ökonomie. Kommunen, die der Wunsch nach langfristiger Haushaltsstabilität, qualitativ hochwertigen bürgernahen Dienstleistungen und einem Maximum an Nachhaltigkeit umtreibt, finden hier wertvolle Anregungen und Erfahrungsberichte für ihren Entscheidungsprozess.

    Auf gute Zusammenarbeit!

    Ihr Ludger Rethmann

Sicherung stabiler Gebühren

  • Zu den Vorzügen einer ÖPP mit REMONDIS gehört in erster Linie die langfristige Gebührenstabilität, die zu Beginn einer Partnerschaft vertraglich festgeschrieben wird. Kompromisse bei der Leistung werden damit vermieden.

Nutzung privater Ressourcen für öffentliche Aufgaben

  • Die Partnerschaft mit REMONDIS öffnet dem kommunalen Partner den Zugang zu allen leistungsnotwendigen Ressourcen der Unternehmensgruppe. Dazu gehört auch das gesamte Anlagennetz, das mehr als 800 Aufbereitungs- und Behandlungsanlagen für unterschiedlichste Stoffströme umfasst.

Geteiltes Risiko bei Investitionsentscheidungen

  • Viele Leistungen der Daseinsvorsorge sind mit erheblichen Investitionen verbunden. Die Gründung einer ÖPP mit REMONDIS führt zu einem geteilten Risiko bei zukünftigen Investitionsvorhaben.

Erzielung von Verkaufserlösen und jährliche Gewinnausschüttung

  • Durch den Verkauf von Unternehmensanteilen an den privaten Partner REMONDIS erzielt die öffentliche Hand einen einmaligen Verkaufserlös, der finanzielle Spielräume im kommunalen Haushalt schafft. Zusätzlich bleibt der kommunale Partner über jährliche Gewinnausschüttungen am wirtschaftlichen Erfolg der ÖPP beteiligt.

Hohe Verlässlichkeit und Beschäftigung

  • Kennzeichnend für die Zusammenarbeit mit REMONDIS ist in vielerlei Hinsicht die Beständigkeit. Als Familienunternehmen steht die Unternehmensgruppe für Verlässlichkeit sowie generationenübergreifendes Planen und Handeln. Die Zahl der Beschäftigten in Deutschland hat sich seit dem Jahr 2000 verdreifacht, die Ausbildungsquote liegt bei 4,7 Prozent und damit deutlich über dem Branchendurchschnitt. Für wirtschaftliche Stabilität sorgt die hohe Eigenkapitalquote von mehr als 40 Prozent.

Mehr Klima- und Ressourcenschutz

  • Last but not least: Eine zentrale Herausforderung unserer Zeit ist der nachhaltige Umgang mit den Ressourcen unseres Planeten. Angefangen bei der sicheren Rückführung von Abfällen in den Stoffkreislauf über den Einsatz innovativer Fahrzeugtechnik bis hin zur Produktion erneuerbarer Energie trägt REMONDIS im Verbund mit kommunalen Partnern maßgeblich dazu bei, CO2 zu reduzieren und den Klimawandel zu bekämpfen.

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