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  • Liebe Leserinnen, liebe Leser,

    es gibt Grund zu feiern! 30 Jahre Deutsche Einheit. Oder sollten wir vielleicht nicht besser sagen: 30 Jahre gemeinsames Arbeiten an der Deutschen Einheit? Historisch betrachtet ist das sicher richtig, denn der Prozess ist noch nicht abgeschlossen. Betrachtet man die deutsche Geschichte, kommt einem allerdings auch der Gedanke, dass ein solcher Prozess wohl niemals abgeschlossen werden kann. Jede Region hat ihre kulturellen Eigenheiten, ihre eigenen Dialekte, ihre eigenen Befindlichkeiten, ihren eigenen Menschenschlag. Salopp gesagt war es schon immer ein weiter Weg vom Labskaus zum Leberkäs und vom Halven Hahn zum Leipziger Allerlei. Und das ist auch gut so, denn wie immer sind es die Unterschiede, die dauerhaft eine Dynamik entfalten, die uns alle kulturell und wirtschaftlich reicher macht. Abgesehen davon sind wir ja noch ziemlich jung. Deutschland gibt es noch gar nicht so lange. Als Staatsgebilde sind wir knapp 100 Jahre jünger als die Vereinigten Staaten von Amerika. Und die arbeiten bekanntlich auch immer noch an ihrer Einheit.

    Wir als Familienunternehmen sind sehr dankbar, dass wir den Einigungsprozess von Anfang an durch unser konstruktives Engagement mitgestalten durften. Während bis heute die Kritik an der Herangehensweise der Treuhandanstalt nicht verhallt, die häufig eher auf Abwicklung statt auf Entwicklung gesetzt hat, war und bleibt es immer unser Ansatz, gemeinsam mit den kommunalen Partnern vor Ort Lösungen für die Zukunft zu finden. Die Erfolge sprechen für sich, sei es in der Lausitz, wo wir trotz sinkender Bevölkerungszahlen mit unserer gemeinsamen Gesellschaft WAL Betrieb im Wasserbereich seit Jahrzehnten für stabile Gebühren und sichere Arbeitsplätze sorgen, oder in Schwerin, wo die Öffentlich-Private Daseinsvorsorge ebenfalls wirtschaftlich höchst erfolgreich Hand in Hand von REMONDIS und der Stadt geleistet wird. Und das sind nur zwei Beispiele von vielen. Es waren und sind vor allem unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den Regionen, die mit unglaublichem persönlichen Einsatz dafür gesorgt haben, dass sich REMONDIS gleich nach dem Mauerfall an den neuen Standorten auch zu einem lokalen ostdeutschen Familienunternehmen entwickeln durfte und längst auch genauso wahrgenommen wird. Dass Teile der Familie schon sehr früh aus dem westfälischen Selm ihren Lebensmittelpunkt dauerhaft nach Mecklenburg-Vorpommern verlegt haben, sei dabei nur am Rande erwähnt. Einheit muss man aktiv leben, genau wie Nachhaltigkeit. In beidem ist REMONDIS stark und der Zukunft zugewandt.

    Klar ist aber auch, dass es noch oder wieder sehr viel zu tun gibt. Die durch das Corona-Virus ausgelöste Rezession belastet die Haushalte der deutschen Kommunen in dramatischem Ausmaß. Laut Statistischem Bundesamt belief sich das Finanzierungsdefizit der Städte und Gemeinden im ersten Halbjahr auf 9,7 Milliarden Euro. Zum Vergleich: Ein Jahr zuvor lag das Minus lediglich bei 0,3 Milliarden Euro. Der Grund für die negative Entwicklung liegt demnach in den starken Einnahmeausfällen der Kommunen im zweiten Quartal 2020. Von April bis Juni war die deutsche Wirtschaft um 9,7 Prozent eingebrochen, so stark wie nie zuvor. Ein Grund mehr, für die Zukunft über Entlastungsmöglichkeiten nachzudenken. Man muss nicht alles selber machen, das Hilfsangebot der Privatwirtschaft steht. Gerade die kostenintensiven Dienstleistungen der kommunalen Daseinsvorsorge, ob in der Abfallwirtschaft oder beim Wasser, bieten sich für die Gründung gemeinsamer Gesellschaften zur Öffentlich-Privaten Daseinsvorsorge an. Dies habe ich gemeinsam mit Professor Dr. Michael Schäfer, emeritierter Professor für Kommunalwirtschaft an der Universität Eberswalde, in einem von uns beiden verfassten Buch anhand vieler Beispiele deutlich machen können, ohne dabei Negativbeispiele zu verschweigen. Nur aus Fehlern kann man bekanntlich lernen und es in Zukunft besser machen. Daran arbeiten wir gemeinsam mit unseren Freunden und Partnern in den mittlerweile nicht mehr ganz so neuen Bundeländern, in Europa und weltweit.

    Viel Spaß beim Lesen dieser Ausgabe und bleiben Sie gesund.

    Ihr Ludger Rethmann

Kooperation seit Juli 2020

  • Der Flughafen Eindhoven und der familiengeführte Recyclingdienstleister REMONDIS arbeiten von nun an Seite an Seite: Seit Juli profitiert der Flughafen Eindhoven von hochwertigem, kundenorientiertem Service inklusive innovativer Verwertungslösungen.

    (v. l. n. r.) Roger Versluis, Regiodirecteur REMONDIS/Baetsen Milieubedrijven, Mirjam van den Boogaard, Director Operations/COO Eindhoven Airport, Pieter-Balth Linders, Regiodirecteur REMONDIS/Baetsen Milieubedrijven, Ton Verblackt, Technical and Facility manager Eindhoven Airport

Fokus auf Nachhaltigkeit

Mit rund 6,7 Millionen Fluggästen jährlich ist der Eindhovener Flughafen einer der am häufigsten genutzten Regionalflughäfen der Niederlande. Die Royal Schiphol Group, Betreiber und Eigentümer der Flughäfen Amsterdam, Rotterdam-Den Haag und Lelystad, hält am Eindhoven Airport eine Mehrheitsbeteiligung. Das Unternehmen setzt seinen Fokus insbesondere auf Nachhaltigkeit und hohe Qualität. Mit REMONDIS hat Schiphol in diesem Zusammenhang einen sehr guten Fang gemacht. Als langjähriger Experte für nachhaltige und umweltschonende Lösungen unterstützt das Unternehmen den Flughafen Eindhoven ideal bei der Erreichung seines Ziels: im internationalen Vergleich die besten Nachhaltigkeitsleistungen zu erbringen.

Vieles spricht für REMONDIS

„Wir freuen uns sehr, mit dem gewonnenen Auftrag neuer Partner der Schiphol-Gruppe zu sein. Das Projekt eignet sich hervorragend, um unsere gruppenweiten Erfahrungen und Fähigkeiten einzubringen“, erklärt Dr. Andreas Krawczik, Geschäftsführer von REMONDIS Nederland. Das Familienunternehmen überzeugte zum einen durch langjährige Referenzen, nachhaltige Lösungen und emissionsarme Fahrzeuge, zum anderen durch den neuen innovativen Recyclingstandort in Son. In den Niederlanden sind neben dem Preis insbesondere auch herausragende Nachhaltigkeitskonzepte bei Ausschreibungen entscheidend.

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