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  • Liebe Leserinnen, liebe Leser,

    es gibt Grund zu feiern! 30 Jahre Deutsche Einheit. Oder sollten wir vielleicht nicht besser sagen: 30 Jahre gemeinsames Arbeiten an der Deutschen Einheit? Historisch betrachtet ist das sicher richtig, denn der Prozess ist noch nicht abgeschlossen. Betrachtet man die deutsche Geschichte, kommt einem allerdings auch der Gedanke, dass ein solcher Prozess wohl niemals abgeschlossen werden kann. Jede Region hat ihre kulturellen Eigenheiten, ihre eigenen Dialekte, ihre eigenen Befindlichkeiten, ihren eigenen Menschenschlag. Salopp gesagt war es schon immer ein weiter Weg vom Labskaus zum Leberkäs und vom Halven Hahn zum Leipziger Allerlei. Und das ist auch gut so, denn wie immer sind es die Unterschiede, die dauerhaft eine Dynamik entfalten, die uns alle kulturell und wirtschaftlich reicher macht. Abgesehen davon sind wir ja noch ziemlich jung. Deutschland gibt es noch gar nicht so lange. Als Staatsgebilde sind wir knapp 100 Jahre jünger als die Vereinigten Staaten von Amerika. Und die arbeiten bekanntlich auch immer noch an ihrer Einheit.

    Wir als Familienunternehmen sind sehr dankbar, dass wir den Einigungsprozess von Anfang an durch unser konstruktives Engagement mitgestalten durften. Während bis heute die Kritik an der Herangehensweise der Treuhandanstalt nicht verhallt, die häufig eher auf Abwicklung statt auf Entwicklung gesetzt hat, war und bleibt es immer unser Ansatz, gemeinsam mit den kommunalen Partnern vor Ort Lösungen für die Zukunft zu finden. Die Erfolge sprechen für sich, sei es in der Lausitz, wo wir trotz sinkender Bevölkerungszahlen mit unserer gemeinsamen Gesellschaft WAL Betrieb im Wasserbereich seit Jahrzehnten für stabile Gebühren und sichere Arbeitsplätze sorgen, oder in Schwerin, wo die Öffentlich-Private Daseinsvorsorge ebenfalls wirtschaftlich höchst erfolgreich Hand in Hand von REMONDIS und der Stadt geleistet wird. Und das sind nur zwei Beispiele von vielen. Es waren und sind vor allem unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den Regionen, die mit unglaublichem persönlichen Einsatz dafür gesorgt haben, dass sich REMONDIS gleich nach dem Mauerfall an den neuen Standorten auch zu einem lokalen ostdeutschen Familienunternehmen entwickeln durfte und längst auch genauso wahrgenommen wird. Dass Teile der Familie schon sehr früh aus dem westfälischen Selm ihren Lebensmittelpunkt dauerhaft nach Mecklenburg-Vorpommern verlegt haben, sei dabei nur am Rande erwähnt. Einheit muss man aktiv leben, genau wie Nachhaltigkeit. In beidem ist REMONDIS stark und der Zukunft zugewandt.

    Klar ist aber auch, dass es noch oder wieder sehr viel zu tun gibt. Die durch das Corona-Virus ausgelöste Rezession belastet die Haushalte der deutschen Kommunen in dramatischem Ausmaß. Laut Statistischem Bundesamt belief sich das Finanzierungsdefizit der Städte und Gemeinden im ersten Halbjahr auf 9,7 Milliarden Euro. Zum Vergleich: Ein Jahr zuvor lag das Minus lediglich bei 0,3 Milliarden Euro. Der Grund für die negative Entwicklung liegt demnach in den starken Einnahmeausfällen der Kommunen im zweiten Quartal 2020. Von April bis Juni war die deutsche Wirtschaft um 9,7 Prozent eingebrochen, so stark wie nie zuvor. Ein Grund mehr, für die Zukunft über Entlastungsmöglichkeiten nachzudenken. Man muss nicht alles selber machen, das Hilfsangebot der Privatwirtschaft steht. Gerade die kostenintensiven Dienstleistungen der kommunalen Daseinsvorsorge, ob in der Abfallwirtschaft oder beim Wasser, bieten sich für die Gründung gemeinsamer Gesellschaften zur Öffentlich-Privaten Daseinsvorsorge an. Dies habe ich gemeinsam mit Professor Dr. Michael Schäfer, emeritierter Professor für Kommunalwirtschaft an der Universität Eberswalde, in einem von uns beiden verfassten Buch anhand vieler Beispiele deutlich machen können, ohne dabei Negativbeispiele zu verschweigen. Nur aus Fehlern kann man bekanntlich lernen und es in Zukunft besser machen. Daran arbeiten wir gemeinsam mit unseren Freunden und Partnern in den mittlerweile nicht mehr ganz so neuen Bundeländern, in Europa und weltweit.

    Viel Spaß beim Lesen dieser Ausgabe und bleiben Sie gesund.

    Ihr Ludger Rethmann

Neue Aufgaben

Stetige Weiterentwicklung – so lautet das unternehmerische Motto, das in Schweden kürzlich wieder zur Anwendung kam. War REMONDIS im schwedischen Markt einst auf die Sammlung und das Recycling von Verpackungen spezialisiert, setzt sich das Familienunternehmen mittlerweile auch für die kommunale Erfassung haushaltsnaher Abfälle sowie die Sammlung von Gewerbe- und Industrieabfällen ein.

Seit Oktober auch für Altglas zuständig

In Stockholm, Västra Götaland und Värmland beispielsweise ist REMONDIS seit Oktober für die Sammlung von Altglas zuständig. Die Schwedische Glassammlung (SGÅ) hat den seit vielen Jahren bestehenden Vertrag auf diese Gebiete erweitert. Damit wird der Recyclingdienstleister zukünftig rund 110.000 Tonnen Glas im Jahr sammeln, was etwa 60 Prozent der Gesamtmenge Schwedens entspricht.

  • 110.000 Tonnen Glas jährlich wird REMONDIS zukünftig sammeln. Das entspricht 60 Prozent der Gesamtmenge Schwedens

Maximale Flexibilität: Sammlung auf der Insel

Auch die Küstengemeinde Östhammar 100 Kilometer nördlich von Stockholm wird in Zukunft vom Know-how und Fachwissen profitieren, das REMONDIS mitbringt. Die Sammlung der Bio- und Restabfälle liegt ab 2021 in der Verantwortung des Familienunternehmens.

Nicht zuletzt widmet sich der private Dienstleister, der unzählige Leistungen der Daseinsvorsorge erbringt, noch einer ganz besonderen Herausforderung: der Sammlung der Haushaltsabfälle sowie der Sammlung und Sortierung gefährlicher Abfälle auf der Insel Orust. Als drittgrößte Insel des Landes beherbergt sie etwa 15.000 ständige Bewohner sowie zusätzlich etwa 15.000 wiederkehrende Sommergäste. Die Besonderheit? Vereinzelte Häuser liegen auf weiteren kleineren Inselgruppen, die nicht mit der Hauptinsel verbunden sind. Deshalb wird REMONDIS diese besondere Art der Wertstoffsammlung per Schiff realisieren – ein neuer Kurs wird eingeschlagen. Der Auftrag startet im Februar 2021.

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